最近有些忙碌，今天终于有时间和大家聊一聊“腾讯360之争的原因”的话题。如果你对这个领域还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来了解一下吧。
文章目录列表:
腾讯360之争的原因
2.微信成功的经验给予中国企业什么样的启示
360与腾讯之争原因：
9月27日，360推出个人 保护工具360 保护器，专门曝光“窥私”软件。 此次360引爆腾讯客户端之争。
9月27日消息360推出个人 保护工具——360 保护器，专门曝光“窥私”软件。
据悉，此次发布的360 保护器 版，目前仅支持用户投诉最多、覆盖量最大的即时通讯软件qq(TM暂不支持)。
经体验发现，360 保护器直指qq侵犯用户 。五分钟左右，共监测出170个文件或目录被qq查看过，显示其中153项可能涉及到 。
事发后360观点：
360安全中心负责人表示，近期接到大量用户投诉，称某聊天软件在未经用户许可的情况下 用户个人 文件和数据，经验证，某些客户端软件，的确会在后台密集扫描用户硬盘，并悄悄查看与自身功能毫不相关的文件，如用户浏览历史、网银文件、下载信息、视 文件等等。许多用户由此担心这些软 件会在用户不知情的情况下窃取个人 数据。
360公司总裁齐向东表示：“我们希望360 保护器的推出，能给广大用户更充分的知情权与选择权，从而推动客户端软件业的行为更规范、透明和可持续发展。”
根据中国互联网协会的官方标准，将具有“未提示用户或未经许可，恶意收集用户信息的行为”的软件定义为“流氓软件”。
齐向东称：“这种窥视用户 的行为与流氓软件的行为完全一致，严重损害了用户的利益。”“更为严重的是，这类 数据的采集过程都在后台完成，普通用户很难了解这些软件暗地里都做了些什么，以至于对自己的 被窥视、 数据遭窃取往往浑然不觉。”
360公司表示，该软件为绿色软件，会默认安装在用户电脑桌面，如需卸载只要将文件夹删除即可。值得注意的是，中秋假日前，腾讯曾向一部分用户推广qq电脑安全软件，这款软件被认为是360安全卫士主要竞争对手之一，借助腾讯庞大的推广渠道给360造成一定压力。
腾讯声明
今天刚刚又收到了两条信息，觉得很搞笑。早些时候是腾讯公司发的反对360不正当竞争及加强行业自律的联合声明
腾讯科技讯 北京时间10月27日消息，金山、百度、腾讯、傲游、可牛等公司今日联合发布“反对360不正当竞争及加强行业自律的联合声明”，旨在“揭露360的种种恶行，表达坚决反对360不正当竞争的行径，并呼吁加强互联网行业自律，为中国互联网的健康发展创造良好环境。”
以下是联合声明全文：
金山，中国本土市场 的专业安全厂商；
百度，最大的中文搜索引擎提供商；
腾讯，中国最大的互联网综合服务提供商；
傲游，超过5亿次下载的专业浏览器开发商；
可牛，新兴的安全软件厂商。
我们来自互联网不同的服务领域，一直致力于中国互联网的健康发展，为广大用户提供便利、安全、健康的产品和服务。但是，在过去的一年中，我们都遭受到同一企业的恶意攻击和伤害。我们特此发表联合声明，揭露360的种种恶行，表达我们坚决反对360不正当竞争的行径，并呼吁加强互联网行业自律，为中国互联网的健康发展创造良好环境。
网络安全是广大用户普遍关注的话题，也是各企业共同面临的挑战。各企业本应通过公平竞争来提升整个行业的技术水平和网络安全。但是，这家企业热衷的不是保护用户安全，而是打着“安全”的幌子，通过对用户实施“安全恐吓”和“安全欺诈”，达到诱导用户安装自己软件、卸载同行软件的目的，从而以此谋取不正当商业利益。
一、2010年3月，360将百度工具栏定义为恶评插件。此后不久，360又在进行系统扫描时，将百度工具栏评定义为“系统安全漏洞”，并不遗余力地提醒用户卸载，对百度工具栏的正常发展造成严重影响。百度已经于2010年8月向法院提起诉讼，通过法律途径进行解决。而事实上，百度工具栏仅为一款网页浏览辅助工具，360将百度工具栏定义为“系统安全漏洞”纯属无稽之谈。
二、2010年5月，360安全卫士以“金山网盾破坏360木马防火墙运行”等莫须有的罪名，强行提示用户全面卸载金山网盾。此后不久，360杀毒也开始提示用户卸载金山网盾。事实上，在钓鱼网站日益横行的今天，金山网盾为浏览器厂商提供安全模块，以保护更多的用户上网安全。而360安全浏览器认为该安全模块对其造成了威胁。为了谋取商业利益，360悍然发动了对金山网盾的攻击，强行卸载金山网盾，剥夺用户选择权。
三、2010年5月，360安全卫士以“不安全”为名，恐吓用户，拦截傲游及其他浏览器的正常的默认设置，并从各种渠道强制安装360浏览器，再以安全名义接管默认设置和强迫用户使用；
四、2010年5月25日，可牛免费杀毒 个版本刚诞生5分钟，就遭到360安全卫士的恶意拦截。可牛通过技术分析，发现360早在5月24日（发布前一天），就已经制作好了拦截数据库。360从其云端服务器对360安全卫士下达指令，阻止用户下载安装可牛杀毒。
五、2010年9月，360悍然推出“360 保护器”，将正常的用户操作和QQ安全检查模块诬蔑为腾讯QQ窥视用户 。任何第三方程序凡是名字被修改为“QQ.exe”后，都会被提示窥视 。该公司还通过其软件弹窗、官方网站专题、博客及微博等各种方式进行恶意传播扩大影响。
我们都是专心为广大用户做产品、做技术、做服务的负责任的企业。但是在360这一次次恶意攻击面前，我们的努力和付出被肆意地抹黑。360通过扣帽子和打棒子来透支网民对安全产业的信任。360对同行恶意攻击的行为让我们忍无可忍。
我们特此发表本联合声明，一方面披露该公司恶意竞争的真相，同时也表明我们对此种恶意竞争行为予以坚决抵制的立场。再凶恶的病毒和木马来袭，我们都无所畏惧。对用户的庄严承诺，我们会永不放弃。我们同时呼吁更多的企业加入我们，一起来抵制这种严重扰乱市场规则、冲破商业道德底线的行为。我们恳请有关主管机构对360这种不正当的商业竞争行为进行坚决制止，对360恶意对用户进行恫吓、欺骗的行为进行彻底调查，净化行业氛围，还中国互联网一个健康、有序的市场环境！
在此，我们郑重承诺，并呼吁广大同行和我们一起做到：
一、公平竞争，维护行业健康、良好的市场氛围；
二、不与360发生任何形式的业务合作；
三、共同推动及协助行业主管机构出台行业规范，有效约束市场竞争行为。
我们呼吁广大用户理性客观地看待信息安全问题，认清恶意竞争的真相，不要被某些不良企业的“安全恐吓”所蛊惑和欺骗。同时，我们也呼吁主管机构、行业 和互联网从业人员对行业进行共同的监督，以促进中国互联网产业的健康发展。
联合声明企业名单（排名不分先后）：
金山公司、百度公司、腾讯公司、傲游 、可牛杀毒
微信成功的经验给予中国企业什么样的启示
作者：螺旋研究员
这是一次团结胜利的大会。
会上，腾讯集团高级副总裁郭凯天强调，腾讯欢迎任何有识之士参与“ 科技 向善”的理论建设和路线 探索 。原话如下：
“对向善的理解，我们都还在摸索，没有一个固定的标准，它是一个愿望、一个初心，也是我们未来的方向和目标。希望我们能在这条路上，一起和各位朋友、各位 、各位学者、领导，一起共同努力，共同摸索。”
2021年1月9日，在“腾讯 科技 向善暨数字未来大会2021”上，郭凯天的上述表述颇为谦虚。事实上，在这段话之前，他已经分三点阐述了腾讯对于“ 科技 向善”的充分理解，认为“它应该是中国 社会 甚至人类 社会 ，在迈向数字化未来的过程中一条坚持不动摇的基本准则。”
敢于为人类 社会 未来指明航向的中国企业不多，腾讯算一个。腾讯这样立flag也并不是每个人都赞同，有互联网观察人士就认为，腾讯负责自己向善就可以，“ 科技 向善”的提法有些大而无当，甚至僭越。
这与中国官方对于互联网生态的理解或有不同。中国移动互联产业之所以能在近十年之内弯道超车，留洋出海，与西方列强掰手腕，离不开中国对于技术创新的鼓励，以及谦抑的管理风格——除了涉及 安全等领域外，新一代创业者一直是海阔天空。
有关部门对理想的网络环境定义是，“要加强网络伦理、网络文明建设，发挥道德教化引导作用，用人类文明 成果滋养网络空间、修复网络生态”。
为安全兜底，服务人民，还网络以风清气正，重建 健康 生态，便是官方理解的互联网精神。如果互联网是一口大池塘，在清除污泥浊水、杂鱼烂虾之后， 对于垄断性大资本潜藏的金融风险，以及资本控制舆论的先天冲动保持足够警惕，自是题中应有之意。
或许， 才应该是“ 科技 向善”的号召者。而在腾讯多年来一直强化对这句slogan的发明权和专属权之后，很多人都会疑惑：何为“善”，究竟谁说了算。
这恐怕正是腾讯一直试图强化的场景。我们经过半个月的调研后发现，腾讯提“ 科技 向善”，绝非一时兴起。“ 科技 向善”从诞生到成为大众常用语，腾讯庞大有力的文宣体系功不可没，也作为不容置疑的真理，渗透于数万腾讯员工的日常。
有媒体报道称，马化腾一直要求将“ 科技 向善”写入腾讯的史册。其实他可以更自信点，将“腾讯的”三个字删掉。
“路线是个纲，纲举目张。”以60后和70后为主的腾讯权力中枢，不会不知道伟人的这句名言。或许，正是基于对这个金句的深刻理解，才有“ 科技 向善”流行于 。
“ 科技 向善”最早脱胎于美国硅谷精英对于 科技 和人类关系的思考。曾以《 娱乐 至死》红遍全球的尼尔-波兹曼，长期的写作主题就是如何调和 科技 与“善”的关系。
或许这个关系本就无法调和，只能渐进调整。在调整的过程中，西方 科技 界逐步建立起一些基本的原则，比如谷歌就声称“不作恶”，但这并不妨碍谷歌和亚马逊、微软以及脸书多次陷入伦理风波，也屡次遭遇垄断调查和罚款。
这些大佬并不是经费没有腾讯多，或者是聘不到好的团队，但他们都很少有教化业界和 社会 的冲动。而在中国，一家多次陷入争议和口水战，并习惯于以诉讼扑灭 评价的巨无霸，则急于以 科技 之名，举起“向善”的话筒。
在这点上，腾讯或许比阿里走得更远。马云做过老师，也一直喜欢被周围的人称为老师，但他似乎并没有自我定位于某种道德先知与传 。他更喜欢励志，讲方法论。
被外界认为佛系低调的马化腾，如果看不上马云的格局，那也不用太奇怪。
以目前可考的报道看，腾讯版“ 科技 向善” 次隆重登场，是在2018年1月，“ 科技 向善2018·过载”论坛上，时任腾讯集团执行董事兼首席技术官张志东发表演讲《信息过载时代， 科技 如何向善？》，切口比较小；
2019年1月， “ 科技 向善2019·刷新”论坛上，郭凯天发表《共建数字 社会 信任基石》演讲；
2019年3月， 全国“两会”期间，马化腾提交《关于加强 科技 伦理建设 践行 科技 向善理念的建议》提案，试图将“ 科技 向善”列入国策；
2019年4月，腾讯总办确定“ 科技 向善”为新的使命愿景；
2019年5月， 马化腾转发腾讯优图实验室AI技术寻找丢失儿童的报道，重申“ 科技 向善”；
2019年11月11日，腾讯成立21周年，马化腾、腾讯总裁刘炽平及全体总办成员向四万多员工发出全员邮件，正式公布腾讯全新的使命愿景为“用户为本， 科技 向善”，也为腾讯文化3.0版；
2020年1月11日，腾讯照例开大会，发布 《 科技 向善白皮书2020》，总结归档。
2021年1月9日，也就是文章开头郭凯天演讲的这次会议上，腾讯又发布《 科技 向善白皮书2021》。
至此，腾讯“ 科技 向善”大局已定。这四个字已成中国互联网流行语之一，几乎每一家央媒都刊发或播报过“ 科技 向善”的报道和评论，其中大部分都提及腾讯。
与人类任何一种思想路线一样，腾讯“ 科技 向善”也有一个迭代升级的过程。3年前张志东提出“ 科技 向善”，还是一个用以解决窄分问题的新名词，而4年后郭凯天论述“ 科技 向善”，已蔚然成体系，到了可以振臂 的地步。
人类 历史 一次次验证，当一个组织，一种路线，一旦具备充分的人力和财力，都会自发地寻求壮大，与既有权力结构和话语体系博弈。腾讯“ 科技 向善”自然也不例外。
其间，被腾讯人戏称为“腾讯社科院”的腾讯研究院以及腾云智库功不可没。腾讯研究院为腾讯内部机构，腾云智库则囊括了中国目前各学科一线的 学者、作家作者和意见 等，作为腾讯的外脑和传话人。
显然，在这种机制下，中国最顶尖的智力人群，与最雄厚的企业财力无缝对接，又在多维度的渠道加持之下，腾讯决策层认为必须处理的舆论危机，基本都能马上刚回去。
即使不知情的央媒面对这个隐蔽之阵，都不一定能占得上风。
2017年7月初，包括人民网在内的多个央媒几天之内多次批评腾讯旗下 游戏 “ 荣耀”，呼吁从 层面加强对网络 游戏 的监管，督促运营方优化人员审核和付费等机制，切实保护 人的成长。
腾讯的应对颇有章法，原发自腾讯智库公号的社科院青少年心理研究 关于玩 游戏 促进社交关系交互的稿件，被无数网站转载。
被誉为中国国内“ 专栏”的腾讯网“大家”栏目，密集推出一些论调，不指明地挑战人民网的观点，比如：
传播学学者胡泳发表《切勿同青少年的生活方式作战》；
新中国培养的 批两名文科博士之一、 教授葛剑雄发表《葛剑雄：谁会傻到通过《 荣耀》学 历史 ？》；
心理 唐映红发表《不让孩子玩手游得有心理补偿措施》，认为 “ 荣耀是孩子的社交工具”。
除了大众传播，腾云智库还紧急组织 研讨会，携手中国 社会 科学院国情调查与大数据研究中心联合举办（从《 荣耀》看中国文化如何出海），将 荣耀的成功解读为中国文化软实力对西方的最新一次征服。
在一波神操作之下，2017年7月13日，新华社宣布将筹办电竞赛。第二天，马化腾拜访人民网。稳了。
腾讯在这次亮肌肉之后，又对此次风波之后继续批评腾讯 游戏 的一些媒体人和自媒体提起一系列诉讼，据媒体报道腾讯的索赔额从数十万元到1000万元不等。
这套组合拳，在网络公共空间肃清了针对腾讯 游戏 的绝大多数非议。腾讯 游戏 再次遇到麻烦，还是到了2018年，国内 游戏 业遭遇版号审批暂停，以及 为了保护青少年，再次优化细化网络 游戏 管理。
腾讯 游戏 不断洗白的过程，也是腾讯研究院和腾云智库以及后来的 游戏 研究院等同体系不断强化“ 科技 向善”的过程。
腾讯明白，只要让“ 科技 向善”在中国人中耳熟能详，让腾讯牢牢掌握对“善”的定义权，并不断阐释演绎，推陈出新，便一直能收获价值利益，为腾讯这支巨无霸的特混舰队保驾护航。
在勒庞以及戈培尔的理论中，都无限推崇“重复”一词。只要重复得足够多，什么话都能成为真理。中国人毫无察觉，“ 科技 向善”便登堂入室，便是一个典型的例子。
除了潜移默化地重复，该找大咖站台，腾讯也绝不含糊。根据腾讯研究院自己的介绍材料，“从2019年9月，腾讯研究院开始陆续深入访谈全球业界与学界大咖，围绕「何为 科技 向善」、「如何理解 科技 向善」的问题，广而寻求见解与共识。包括最 的网络 社会 学家卡斯特教授、斯坦福和平 科技 实验室创始人玛格丽塔教授、创业者/硅谷投资人邵亦波先生、搜狗创始人兼CEO王小川先生、北京大学 发展研究院BiMBA商学院院长陈春花女士、北大 社会 学系邱泽奇教授、清华传播学系金兼斌教授、北师大系统科学系张江教授、中央美术学院设计学院教授费俊等等，从不同的背景与专业出发，分享了各自的思考。”
根据我们的整理，这次公开出镜的大咖至少有十几位之多，《腾讯传》作者吴晓波也在其中。在腾讯研究院问及互联网的 社会 角色时，吴晓波似乎偏题地说了一句：“没有 的‘ 开放’。
当时，腾讯正面临着垄断与封闭 的舆论压力。吴晓波的观点无疑为腾讯研究院乐见。
从上述案例不难看出，“ 科技 向善”与其说是腾讯的愿景与使命，不如说是腾讯赖以切入中国话语体系的一柄利刃。换句话说，腾讯的安全和利益，才是“ 科技 向善”的愿景与使命。
所以，将“ 科技 向善”纳入腾讯的利益格局，就会更明晰地窥得腾讯研究院和腾云智库，以及腾讯 部门与内容部门多次协作的真意。
比如说，一个执意垄断的商业公司再说“向善”也不会有人信，那最好的办法，就是像解释“善”的定义权一样，重新定义“垄断”。
对于垄断，腾讯高度重视，早在十年前3Q大战之后，腾讯就聘请了国内最 的反垄断行业 王晓晔担任顾问。王教授多次为腾讯拥有用户数据提供理论支持，最后形成了用户数据的权益于腾讯的理论，这不但成为腾讯应对目前反垄断呼声的利器，也让“ 科技 向善”轻松上阵。
但在网上，也有不少业内学者质疑王晓晔在涉及腾讯反垄断话题时一些双标和前后抵牾之处。她的弟子入职于腾讯研究院和腾讯智库等部门，以及她与腾讯的层层关系，也一直被提起。
当中国公认最顶尖的反垄断法学 都成为腾讯的同情者之后，腾讯没有像阿里一样陷入反垄断之虞，可能就说得通了。而据腾云智库网站首页的介绍，该智库“汇聚了超过500位有志于互联网研究的国内外学者和 ”。
这超过500位国内外学者和 的详细名单，我们无从掌握。从其中最常出镜的数十位 涉及互联网的言论来看，要么直接夸赞腾讯与“ 科技 向善”，要么在焦点争议中站队腾讯。
毋庸置疑，这是中国互联网毋庸置疑的 天团。在“ 科技 向善”的大旗下，这是一股无法忽视的力量。
在此之前，任何中国企业包括“共和国长子”的大型国企都没有这样强大的配置，这么简短有力的slogan。即使中国顶尖商业大佬云集的泰山会、正和岛、华夏同学会和中国企业家俱乐部等，也没有在话语权上如此富于进取心。
一切都可能源于一个哲学隐喻，“话语即权力”，来自法国哲学家、思想家米歇尔?福柯。在《话语的秩序》中，福柯认为，话语意味着对 社会 实践主体具有支配性和役使性的强大 社会 力量，是一种带有司法之立 能的支配性 社会 力量。经过这种力量认证的 社会 人，才是“合格”的。
以这种理论，当腾讯定义了“ 科技 向善”之后，谁是“善”，谁为“不善”，谁说了算，不言而喻。
腾讯其实早开始这么做了。2020年11月17日，腾讯研究院公号发文《“判断”是人的基本权利，但我们正在把它交给算法》。12月初， 腾讯推出一条会议新闻通稿《腾讯公司副总裁陈菊：内容各方应共同追求“绿色GDP”》。而这两次针对所谓“算法”，暗指竞品不符合“绿色GDP”的招数，力量的来源便是“ 科技 向善”体系。
作为一个商业公司，腾讯本不具备，也不应该拥有这种资格和力量。于是，腾讯庞大的 团队迫切需要在中国国情下，深入到 社会 架构的每一条罅隙，与真正的力量共生，直至寄生其上，借力打力。
2019年3月底，一份事后被司法公证的腾讯招聘启事，毫不掩饰地展现了这条暗深逻辑。腾讯官方招聘网站发布了一条针对职位为“27958—战略竞争策略传播经理”，的招聘，其岗位描述的要求如下：
“1，针对竞品的不正当 社会 信息，能够快速调动央媒及核心媒体展开舆论，进行有效反制，形成 的 社会 ，对北京及中央级媒体有深入的关系；
2，能够配合各BG，将公司 能力以内参和调研报告的形式，输出给甲方高层，形成于公司有利的“高层话语权”，有较强的写作能力和分析能力；
3，围绕中央高层关切及政府活动进行策划传播，将我司战略级别的业务诉求慢慢植入，起到迎合、引导政策的作用。特别是在两会期间，能够引导人大代表及政协委员的议案提案中形成于我司有利舆论环境，同时形成对竞争对手的反制。”
在被媒体曝光后，腾讯 部负责人矢口否认发过这份招聘，但好在媒体有公 的实锤。
一个号称“ 科技 向善”的公司，为何需要这样的“竞争策略传播经理”？腾讯对此一直沉默。
在清晰有力、循序渐进的推进下，腾讯“ 科技 向善”的号召力，与“高层话语权”不断雄厚。这两个关键词，也由此成为腾讯与马化腾的逆鳞。马化腾还因此发起了一场抓“黑 ”运动，只是最后以闹剧收场。
2018年6月20日，马化腾在朋友圈发文称，“若不是这个纰漏，很多人没有意识到黑 是多么猖獗。近两个月突然爆发，本想一贯佛系忍忍就算了，但是时候挖根源了”，并附上三张截图。
5天后，腾讯官方微博发布消息称，“多名黑 涉案人员已被警方刑拘，部分嫌疑人潜逃境外。天网恢恢 ，疏而不漏，奉劝那些践踏法律红线者，尽快投案自首”。
据法制日报称，警方调查显示，马化腾转发的截图，是萌媒(北京) 科技 有限责任公司负责人章某、任某受人指使，对原文编辑加工，并散播推广而留下的痕迹。
在腾讯报案后，某地警方将章某和任某以涉嫌寻衅滋事等罪名刑拘。但事实上，涉案文章的出炉和传播，与“黑 ”并无太大牵连，但原作者，一位山东的中学语文教师陷入到一场大麻烦之中。
这位教师网名为“诤言无昧”，实名叫岳增学，因为痛感于学生沉迷于网游而毁掉医生，岳增学对网游一直颇为反感。2018年6月6日，岳增学发文质疑某机构为腾讯的网络 游戏 “洗白”，后被他人转发。
在被马化腾发朋友圈点名，腾讯报案之后，岳增学也一度被当成犯罪嫌疑人讯问，还遭遇恶意攻击与安全威胁。 “有些人试图通过某种途径调查我本人是不是黑 ，是不是被人收买为人喊话”。
更有人冒充学生家长联系岳增学，试图套他的话，坐实他的“黑 ”罪名。而在岳增学看来，真正遭遇“黑 ”的，应该是他本人。
对于涉案文的写作动机，岳增学在一篇文章中写道，“我目睹了网瘾究竟是如何让一个个孩子从课堂上消失，让一朵朵青春之花凋零的，我无法忍受家长的血泪和绝望之痛。”
而催生他写作的事件，则是2018年5月，中央八部委下发通知，表示将加大对网络 游戏 等网络行为的监管整治力度。但在几天后，就有《中国青少年互联网使用及网络安全情况调研报告》发布，腾讯名列该报告的调研和联合发布方，另一单位为某 机构，这激起了岳老师的不解和愤怒。
然而，谁来保障岳增学的安全呢？至少，他后来接受媒体采访时谨小慎微，不愿意再多谈腾讯一个字。
另一边，两年半过去了，马化腾和腾讯都没有再就这起“黑 ”事件再做表态，而岳增学也不敢再招惹那些他惹不起的人。
或许，“向善”的捷径，就是消灭那些说自己“不善”的声音？
在岳增学老师遭遇的另一面，是另一位老师成为了腾讯的座上宾。
2020年6月15日晚，腾讯 游戏 “ 荣耀”官博发布消息称，三分之地新版本上线在即，此次新版本， 荣耀联合腾讯新文创研究院，邀请了三位 文史 一起参与到三分之地版本的共创中。其中最有名的就是复旦大学文科 教授葛剑雄，他担任 荣耀学术顾问。另外，中国传媒大学副教授周逵、文史作家朱晖担任三分之地项目指导。
葛剑雄不但在学界是泰山北斗级的人物，还曾是全国“两会”上多年的明星委员，显然是腾讯 策略经理的 “甲方”。他以什么方式加入“ 荣耀”，都是这款 游戏 真正的荣耀。
面对外界质疑，葛剑雄教授解释道，他并非要代言这款 游戏 ，只是站台。“代言就是全面代表其形象和利益并予推广。站台就是在此特定场合表示肯定和支持。”
让很多网友难以接受的是，2017年葛剑雄在腾讯“大家”发文挺腾讯 游戏 ，认为青少年不该从“ 荣耀”这种 游戏 中学 历史 ， 游戏 架空 历史 无可厚非。3年后，他却成为 游戏 的学术顾问。
那么，中国的青少年究竟该不该从“ 荣耀”里学 历史 呢？估计青少年们都糊涂了。
中国却不该糊涂。尽管，我们梳理“ 科技 向善”这一话语权力的诞生与崛起，看到的只是表象。可是这一切所能预示的未来，是一个美丽新 吗？
传统企业如何融入移动互联网？
，有效利用既有优势资源，是微信迅速打开市场局面的基础。腾讯自马化腾创立起，已在网络即时通讯这一领域深耕十余年，拥有广为人知的以企鹅形象为标志的QQ品牌，其用户规模、用户黏性、产品质量、技术水平、品牌认知度等都处于行业 ，特别是QQ的数亿用户数，使腾讯拥有了极为可观的市场资源和品牌号召力，形成了它业务拓展的重要 ，微信快速发展也是充分利用这一既有优势的结果。微信个人用户中，很大一部分是QQ原有用户，由于微信与QQ互补性很强，很多用户都是同时使用两种产品，QQ用户可以平滑过渡到微信，二者的结合使微信用户增长很快；同时，微信用户通过导入QQ好友和手机联系人，熟人间互相推介和影响，用人际传播的方式使很多原本不了解微信的人也成为用户，这种“病毒营销”手段快速扩大了用户群。庞大的QQ用户对微信快速打开市场功不可没，这也是它能够超越米聊、易信、来往等同类产品的重要基础，当然，在利用原有用户资源的同时，微信并不是QQ用户的简单平移，而是重建新的关系网，建立了一个更加稳定、更加活跃、更适用于移动应用的关系网络。
第二，灵活的内部创新机制，是微信这一新业务孵化成功的内生动力。由于智能终端的普及以及物联技术的发展，未来的互联网发展趋势将是人联网、物联网乃至交互联网，而将移动通信与互联网结合起来的移动互联网成为目前发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的业务领域。腾讯以其敏锐的商业嗅觉准确把握了这一趋势，顺势推出微信，成为移动互联网领域人际交互的重要载体。在各种 应用中，微信成了装机必备，微信用户数几乎可以等同于智能手机的出货量（2013年底国内智能手机用户约5亿，据IDC统计）。能及时抓住机遇，是腾讯的学习能力、创新能力与新业务孵化能力的体现。“微信之父”张小龙受到小米手机推出的“米聊”的启发，致信马化腾要求开发一款类似产品，马化腾给予了充分授权以及人、财、物资源的足够支持，最终使微信从一个初步构想发展为成功的产品。与张小龙领衔的微信开发团队并行的，其实还有一个手机QQ团队，最终在竞争中处于下风。马化腾意在通过内部竞争，激发创新活力，把结果交由市场裁决，能者胜出，适者生存。可以说，腾讯构建的创新机制，包括组织的灵活性、用人机制、创新文化、市场化的资源配置等，是微信成功的重要内生动力。还有一点，微信完全是由腾讯自主开发的，基于以往的经验和技术基础，开发团队更能做出满足用户需求的产品，这跟运营商曾经推出的完全交给第三方公司开发的同质业务大为不同。
第三，对产品的 ，是微信俘获用户青睐的关键。科技不断发展，带来的是人们对生活品质的追求越来越高，以更快捷、更方便、更个性为特征的产品品质与用户体验，是互联网产品成败攸关的核心因素。好的产品背后是对人性的洞察和艺术修养，也需要哲学思维为基础，真正成功的工程师绝不只是技术匠人，而更像是乔布斯那样的“哲学家”和“艺术家”。用过微信的人都能感受到，微信在产品品质上下了很大功夫，无论是功能还是细节都有可圈可点之处，这些特色也成了吸引用户的基础。在不断推出的新版本中，每次都有功能的扩充或者效果的改进。在用户体验上，微信明显是以用户需求为导向，尽可能满足应用移动化和快捷化的要求，在美学理念上充分考虑设备条件和使用环境的特点，采取简约主义“少即是美”的风格。比如微信创造性地使用了二维码这一工具，省去了用户登录帐号时手动输入的麻烦，也为账号推广带来了不少便利，对微信的发展起到了重要作用。这一切都凝聚着微信团队的敬业精神、专业主义和职业态度，为了开发出好的产品，他们常常为一个按钮的颜色、为像素的细微差别反复测试、讨论多日，秉承着“极客精神”，在产品开发上 ，专注细致，执着乃至偏执。产品品质与用户体验决定着互联网产品的生存期限，纵观腾讯的每一款产品，基本上都能稳定在既定水准上，在稳定性上做得很好，产品落地和迭代速度比较快，这与其对产品的重视是分不开的。而其他很多模仿国外应用的公司，产品常常大起大落，缺乏足够的技术磨合，自然难以招徕消费者的青睐。近几年，企业界流行一句话：“ 企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖技术，四流企业卖产品”。高谈阔论之下，似乎卖产品成了不入流的事。岂不知，产品是一切的基础，不管是有形的实物还是无形的服务，如果连产品都做不好，在竞争不完全、信息不对称时尚可唬弄顾客，在市场充分竞争的条件下，怎么可能占据顾客的心智空间和有限的注意力，赢得生存发展？还要盲目追求品牌和标准，岂不是舍本逐末？
第四，对市场变动的快速反应与及时调整，是微信节节胜利的有力推手。腾讯为人称道也为人诟病的一点就是它的模仿能力，它的很多产品都是在借鉴、模仿、改造其他产品的基础上推出的。在知识产权保护极不完善的商业环境中，真正意义上的创新成本太高，甚至谁创新谁死，出现所谓的“降维竞争”和“逆淘汰”现象。如果摒除简单的道德谴责，客观来讲，在某种意义上，腾讯这样的公司实际上在为中国企业找寻创新的可能性，从“试对”“试错”正反两面探索知识产权保护的边界。不难看到，尽管腾讯的一些产品在思路上借鉴了别人，但产品本身已经做了很大改进，虽然是模仿，但总能抓住产品的精髓，往往比初创公司做得更好。微信的模仿对象包括米聊、kik以及Color等，从每个产品上借鉴一些优点，博采众长、融会贯通，通过一系列的“微创新”，形成自己的特色。其成功之道在于组织扁平化和信息传递无障碍，敏捷的市场反应，应对有方以及很强的执行力。最近十分火爆的“新年红包”就是一例，此前一些竞争对手已经推出了同类产品，微信团队在此基础上改良创新，仅用了十几天就推出“新年红包”，利用春节这一有利时间窗口，以小博大，以快打快，取得奇效。腾讯显然“醉翁之意不在酒”，由于使用“新年红包”需要与 绑定，其剑指的是移动支付这一巨大市场，腾讯为此曾拿出5亿元发展“滴滴打车”，收效并不明显，而“新年红包”用极小的成本就获得了千万级的用户数，在移动支付领域占据了重要一席，不得不佩服腾讯对市场的快速反应能力以及对中国社会人情世故的洞察，背后则是一整套成熟的商业逻辑体系的支撑。在电商 这一领域也是如此，腾讯通过微信偶然闯入，但一旦发现机会，反应极为迅速。尽管与阿里巴巴的系列产品相比，微信账号的消费应用情境有限，与移动支付间还存在着“情境隔离”，但腾讯依其“破坏性创新”能力，完全有可能打破固有格局，重塑业界生态，值得期待。
第五，资源配置的系统性与协同性，是微信形成良好业务生态的重要保障。微信的成长得益于腾讯的发展基础、宽松环境和资源倾斜，其中很重要的一点就是内部合理的资源配置、业务组合带来的系统性和协同性，在QQ、微信两大主力产品以及邮箱、游戏、财付通、微博、浏览器、新闻等众多功能之间生成了有机的业务生态链和价值链，形成了相互增值、协同促进的产品集群。在这过程中，腾讯注意利用自己强大的用户资源来整合业务和强化新业务，这一点与湖南卫视各个节目互相营销、资源互用有异曲同工之妙。
创业指导。
传统企业融入移动互联网，将引起新一轮的收入增长，扩大市场占有率。移动互联网是趋势，现在人人都有手机，不下线。传统企业利用移动互联网，拉近与消费者的距离，通过与客户互动机，企业产生更多价值。传统企业如何更好的融入移动互联网，以下有三个建议：
，企业内部信息化
首先传统企业的内部流程尽量无纸化，提倡信息化办公。比如员工的审批，出差等手续都在网上完成，这样不仅节约成本，还能提高管理效率。
第二，生产过程融入移动互联网
从一个产品的原材料，半成品，包装，成品等过程，全部网络化监控，人工智能参与，每个环节的人员可以手机扫描产品上的码来确认信息。分权限管理流程节点。
第三，利用移动互联网做营销
新零售，减少中间环节，拉近消费者和生产企业的距离。消费者通过扫码参与厂家组织的促销活动，领红包，分享给好友。让产品的销量大大提升。企业的品牌建立，也可以通过手机 来做宣传。
综上所述，传统企业不管是扩大销售，运营，为了更好和消费者联系，都要融入移动互联网，这是企业发展的必经之路。
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创业的概念 创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”
投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。 创业的准备
创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是：
步曲：
具备创业素质，才能投资：
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。 第二步曲：
评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是 不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲：
对创业计划做出可行性评估：
1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？
4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询 、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。 企业创业成功需要哪些策略 三、 创业的方向
万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的 步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的 以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第 的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。
创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。
(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：
1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。
2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。
4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。
6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。
(二) 创业方向主要有以下四种：
1. 网上创业
由于网络的便捷、 、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家 商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。
2. 做 商
做某个商品的 ，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便 商品的销售。
3. 咨询业
这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。
4. 委托投资
适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。
对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是 位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。 (三) 女生创业的参考
1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、 、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。
2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也 ，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。
3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技 等。
4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。
5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、 用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。 四、 创业的风险
创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。
(一) 需要注意的问题
大学生在进行创业之前，面临的 的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。
因此，大学生们应该注意以下几点：
1. 创业要以适度创新为原则。
在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。
2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。
一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。
3. 在 与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。
4. 产品的系列 注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。
5. 挖掘失败 的金矿或者说到期的 ，到 局咨询。
6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。
(二) 创业需要注意的细节问题是：
1。 积极利用现有资源。
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。
2。投资要谨慎
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让 老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3。 细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4。 尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5. 经商之道，以计为首。
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6. 决策失误时，
不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
7. 不要被胜利冲昏头脑：
你 步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。 五、 创业的团队
(一) 团队的作用
创业过程中，有一个好的人才团队，是 少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要 的人才和二流的项目，也不要 的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。
(二) 创业者与人才引进
在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单 匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单 匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中 落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。
在创业者的人员合作问题上，如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢？
1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是 资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在 位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”
2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。
3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解 或 经济发展走势的能力。
(三) 老板与员工
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！
“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。 六、 创业的成功
一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；
一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：
一是要有冒险的精神，
二是要有锲而不舍的尽头，
三是要有一点运气，
四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。
一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。
一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。
一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、 商等对外部人员讲诚信，做生意最重 ，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。
还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全 ”。与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。
北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：
创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。
创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。 愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！
好了，今天关于“腾讯360之争的原因”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“腾讯360之争的原因”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。